碧桂园前CFO、执行董事吴建斌，填补财经书市场“碧桂园空白”，近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国，场景式再现杨国强的商业智慧，看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路
在这本书里，你将能看到：
1.碧桂园独特的商业模式是怎样的？其优势与劣势分别是什么？
2.碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多？又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的？
3.碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的？
4.强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的？
5.作为一家家族企业，碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制，并培养梯队的？
6.碧桂园的治理层级是什么样的？
7.为什么说碧桂园是一家学习型组织？
8.在销售的“冬天”，碧桂园是怎么走过来的，有哪些重大举措？
9.碧桂园奉行怎样的产品战略，境外业务是怎样的？
10.碧桂园在买地策略上有什么独到之处？
11.碧桂园的企业文化是怎样的？
12.碧桂园如何制定企业战略？
13.碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作，变革财务机制的？
14.杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些？
15.杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的？
16.碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路？
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发表于 2019-2-25 05:25:52
